主題教育以來，四川紅華針對發展中遇到的難題，扎實做好調查研究，奔著問題去、盯著問題改、瞄準成效抓，以解決問題的成效檢驗調查研究的成果，切實推動主題教育走深走實，推動企業高質量發展。

　　深入一線找準方向，科學選題有精度

　　按照“深、實、細、準、效”5字訣，公司領導班子成員突出問題導向，結合分管工作以及日常了解，確定調研方向。6-9月，公司領導、職能管理部門和生產技術部黨員領導干部深入生產一線，聚焦貫徹落實上級決策部署、履行職責職能時存在的突出問題、群眾關心反映強烈的熱點焦點問題、改革創新中遇到的堵點淤點問題、歷史遺留重點難點問題以及一些長期存在一直沒有得到徹底解決和群眾長期反映得不到落實的問題進行認真查找,找準癥結所在，摸清基層實情，有針對性地研究確定“抓‘十四五’規劃落實，推動公司高質量發展格局形成”等9個調研課題，其中戰略性調研1個，對策性調研3個，前瞻性調研1個，跟蹤性調研1個，解剖式調研2個，督查式調研1個。

　　加強學習以學增智，提升能力有態度

　　公司黨委中心組深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，一是集中學習“四下基層”精神內涵、價值追求、制度方法和典型案例，并以“深刻領悟‘四下基層’深刻內涵，求真務實抓好調研成果轉化應用”為主題開展專題研討；二是邀請專家講授浙江“千萬工程”經驗案例，把“高質量開展調查研究破解公司發展重點難點問題”作為專題讀書班首個研討主題，明確了“堅持問題導向，強化科學選題；堅持務實導向，緊貼基層調研；堅持成果導向，做好轉化運用”的工作思路，切實打好調查研究理論基礎。

　　統籌謀劃確保實效，調查研究有深度

　　為避免出現扎堆調研，給基層增加負擔，公司黨委按照調研內容，針對每一個調研課題提前確定調研部門、調研時間、牽頭部門，確保調研工作有序開展。公司領導班子成員按照調研計劃分赴峨眉、溫江、老廠、西電等地開展調研。

　　黨委書記、董事長龍同光率先聚焦黨建融入中心、推動高質量發展赴紅華廠區、化工部、西電等地，圍繞“抓‘十四五’規劃落實，推動公司高質量發展格局形成”和“加強基層黨組織建設，助推黨建融入中心工作”開展課題調研，通過問卷調查、座談交流、個別訪談等方式，摸情況、找問題、商對策。

　　黨委副書記、總經理彭元明聚焦新產業開發，深入長江存儲、自貢市、成都市等地實地考察，尋找合作契機、爭取政策支持；聚焦創新優化年專項工作，深入運行一部、二部、化工部、分計室等部門，認真聽取意見，詳細了解情況，長效追蹤進展，確保取得實實在在工作成效。

　　其他班子成員深入基層專題調研28人次，深挖工作難點痛點，研究制定對策。

　　截止11月20日，公司9個專題調研全部完成，形成調研報告9篇，正面案例反面案例各1篇。

　　聚焦整改落實責任，成果轉化有力度

　　在中核集團主題教育第三聯絡組、第十八巡回督導組指導下，公司黨委于11月23日，組織召開調研成果交流會，逐一對調研發現的問題、提出的整改措施進行總結交流，明確工作方法，達成思想共識。同時，運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法對調研情況進行分析研判，形成調研成果轉化清單，把調研成果轉化為解決問題的具體行動。經統計，主題教育專題調研共發現涉及黨的建設、管理提升、成本管控、科研創新、安全生產、產業開發6個方面問題66個（其中共性問題16個，個性問題50個），制定措施102條，截止11月20日，已完成整改10條。

　　后續，四川紅華將加強跟蹤問效，切實做好調查研究的“后半篇文章”，真正把調研成果轉化為解決問題、推動發展的實際舉措，把一張張“問題清單”變為“成果清單”，以新作為、新成效、新氣象推動主題教育走深走實。（四川紅華）