編者按：第二批主題教育開展以來，中核集團各成員單位深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣，運用“四下基層”工作方法，把牢調研方向、找準調研重點、豐富調研形式、注重調研實效，真正查找和解決實際問題。現將中核地質科技、江蘇核電、中核檢修調查研究有關做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核地質科技

　　突出問題導向，做實調查研究

　　一是突出問題導向，認真謀劃調研課題。制定大興調查研究實施方案，緊緊圍繞公司“十四五”規劃、重組整合、科技創新、深化改革、市場開發、青年科技人才培養等方面，梳理8項課題，選定2個典型案例，舉一反三，以點帶面，形成“一周一計劃”“一領域一課題”的工作機制，實現調研選題既契合公司高質量發展所需，又能解決基層企業實際難題。

　　二是下沉基層一線，深入了解掌握實情。黨委班子成員秉承“哪里問題突出就聚焦哪里”的理念，從“小切口”著手，找準調研發力點，既“身入”基層、更“心到”基層，奔赴西藏、青海、甘肅、石家莊等地，解剖麻雀、同題共答、對癥施策，累計開展調研5項，邀請專家“一對一”輔導，推動調查研究落地見效。

　　三是堅持攻堅克難，一抓到底破解難題。面對“雙碳”目標下的新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇和挑戰，調研西藏某地區“風—光—熱”一體化項目場景，為企業在新能源產業布局方面謀定方向。聚焦異地辦公及后勤保障問題，分批次到各地召開部門座談會，梳理現實情況，分析困難案例，收集意見建議，提出協同辦公機制建議方案。聚焦科技自立自強，深入野外一線，召開專題座談會，就科研團隊建設、青年科技人才、野外工作困難、找礦新成果新思路等方面展開研討，梳理問題與對策。

　　四是緊扣成果轉化，上下聯動同題共答。通過調查研究把問題摸清楚、把經驗帶回來、把政策送下去、把效率提上來。聚焦實踐中遇到的新問題、制約發展的深層次問題、人民群眾急難愁盼的突出問題，建檔立冊，制定針對性解決措施，逐一列出責任部門和完成時限，實行“銷號管理”，做到閉環管控。

　　江蘇核電

　　以調查研究破發展難題，堅持戰略協作走好“一帶一路”機遇之路

　　一是堅持深入基層聽取聲音。在第一批主題教育期間，公司黨委與十余個基層業務部門開展面對面調研座談，圍繞“如何拓展公司新的經濟增長點，破解發展難題”，問計于基層，聽取干部職工意見建議。公司黨委明確了包含“穩增長”和“國際市場領域開發”等“10+1”個調研主題，在第二批主題教育期間深入開展調查研究。

　　二是堅持有機融合一體推進。第二批主題教育開展以來，領導班子按照“個人領題+集體課題”的思路，深入基層召開“穩增長”等專題座談會，力求摸實情、解難題、求實效。聚焦習近平總書記提出的“堅持戰略協作”重要要求，將“國際市場開發工作距離高質量發展仍有差距”問題列入公司整治整改問題清單，明確了完善海外市場開發制度和程序設計、全年完成10個國際合同簽訂等具體目標，切實通過調查研究、檢視整改助推公司高質量發展。

　　三是堅持核電主動“走出去”。以深入融入“一帶一路”為契機，充分發揮田灣核電基地20余年機組建設、運維經驗的優勢，將六大領域超過100項具有市場推廣價值的技術服務產品，著力向“一帶一路”共建國家和地區出口。目前，承接土耳其核電站培訓項目，實現核電培訓“出海”；委派公司技術專家赴白俄羅斯推介業務，做到主動“走出去”，搶抓核電技術出口市場新機遇；助力國內某水泵廠開展相關國外核電站供貨，領航國內核電設備制造“走出去”。

　　中核檢修

　　堅持問題導向，破解發展難題

　　一是系統規劃全面推進。堅持問題導向，黨委班子以身作責、以上率下，帶動十四屆全國人大代表、職能部門、基層領導班子共同參與大興調查研究工作，構建“1+1+1+10”調研工作格局，即制定1 份調研工作方案、1個正面案例、1個反面案例、10 項調研課題,確保各項調研課題穩步推進。

　　二是解放思想找準對策。學深悟透黨的創新理論，深入學習貫徹習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神。在檢維修產業鏈“鏈長”調研過程中，提出了成立中高端與大型技改公司的對策建議；在新市場開發與區域管理模式調研過程中，總結新基地市場開發經驗，探索區域管理模式創新，為后續新基地市場開發和區域管理提供了可復制、可推廣的解決方案。

　　三是聚焦問題重點解決。每一項課題在調研前均列出針對性的問題清單，以問題引領調研，通過調研找準問題癥結，做到“把問題找準，把對策提實”。針對人工成本增長與經濟效益、勞動生產率、人工成本投入產出率等指標掛鉤聯動不緊密的問題，通過調研完善人工成本預算管控機制，尋求效益提升最優解；針對各單位質量體系運行存在的問題和現場質量偏差，通過調研完善經驗反饋管理體系、創新經驗反饋方式方法推動解決。

　　四是躬身實踐力求成效。“坐在辦公室碰到的都是問題，深入現場看到的都是辦法”，各級干部深入現場與一線員工面對面，采取“四不兩直”方式近距離了解員工在現場的行為，掌握真實情況，傾聽真實想法，協調解決現場問題，為形成高質量調研成果積累了一手資料，提升了調研實效。（集團公司黨群工作部）