“精細化管理年”專項工作既是集團公司作風建設、執行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實集團公司黨組“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進，四年創一流”精細化管理期望的奠基工程。自集團公司提出“精細化管理年”以來，各單位積極響應，從細節著手，從流程切入，全員參與，結合自身實際，主動籌劃、部署各領域工作改善提升。

　　堅持創新驅動，持續改進

　　秦山核電創新使用一站式大修備件及材料數字化管理模塊，實現從“人找物資”到“物資找人”的轉變；應用數字化防異物管理系統，單一人員和物項管理時間由 2 分鐘降低至 2 秒；自主開發“健康秦山”數字化防疫系統，實現疫情數字精準監測。

　　中核二二以“2+X” 模式，重點部署開展總部職能管理體系建設和項目管控能力建設 2 項提升工程，協同推進質量提升、成本降低、效率提高等 X 個子項，分級分類實現精細化管理提升。同時，發布推廣“馬上就辦、一次辦好”的工作文化，制作配套電腦桌面、海報、展板等工作文化視覺識別內容，在全公司范圍內使用推廣，積極營造濃厚氛圍。

　　中核供應鏈秉持“效果、效率、效能、效益”總體目標，推進“練內功，精細管理上臺階”和“樹品牌，優化環境建生態”2 條主線 12 項重點任務，通過“AB 角”、虛擬桌面辦公、視頻會議、緊急處理預案等多措并舉，克服上海疫情影響，保障集團數字化采購與供應鏈平臺的有效運營。

　　中核財務深刻理解把握精細化管理內涵，立足“四個平臺”功能定位，明確以思想政治建設、司庫體系建設、資金安全管理、提升服務質效、推進數智化轉型、深化績效管理“六個聚焦”全面提升綜合金融貢獻度。

　　二二一局在團隊文化理念執行一周年、人才隊伍初具規模和數字化包幫服務平臺初步建成之際，啟動質量管理體系認證和養老服務認證工作，為進一步做好老同志服務管理工作提供重要的支撐和保障。

　　堅持協同理念，合力共進

　　中國核電與中核環保正式啟動精細化管理“雙輪驅動”項目，以“精細化管理”為抓手，以推動雙方在黨建聯建、人才培養、核設施退役、乏燃料離堆管理等領域合作項目落地為目標，持續提高雙方工作的效率和效能，進一步拓寬合作領域，實現共贏發展。

　　中核（天津）機械聚焦六大領域，形成公司級規定動作 6 項，各單位結合自身特點制定自選動作 81 項，一體推進精細化管理。

　　中核北方建立健全生產運行日協調、周調度、月評價制度，將生產計劃有機串聯起來，借助會議平臺增加各單位高風險作業情況及設備消缺情況等內容，切實把各責任主體和生產單位主觀能動性提起來，把生產效率和工作質量提上來，把安全風險和生產成本降下去。

　　核理化院開展“精細化管理”黨課宣貫、“變革－改進－優化”討論、對標學習、全員建言獻策、全員征文、6S 建設、優秀案例評選等主題行動，院各級黨組織通過“三會一課”等形式，圍繞中心工作和管理提升，積極開展主題研討和實踐行動。

　　新華發電將“精細化管理年”專項工作與紀念公司綠色產業發展 20 周年專題活動有機結合，圍繞年度“1342”目標任務開展“聚焦精細，蓄勢賦能”系列專題活動，從總部能力、投資開發、工程管理、電力生產質量、安全標準化為切入點，讓精細化思想、精細化方法、精細化流程落地生根。

　　堅持責任落地，狠抓落實

　　海南核電按照“黨建引領和戰略牽引、分類分級、突出重點、全員參與及價值優先”原則，既聚焦公司級關鍵領域，又聚焦基層小而精項目，將精細化思維和相關知識工具貫徹到公司五大領域重點工作中，恰到好處的精細初見成效。

　　核地研院主要負責人帶隊至一線走訪座談，關注改革發展堵點、痛點、難點，錨定問題，研究具體解決、改善工作清單，切實將精細化管理理念貫穿到基層一線。

　　中核二三以實現“施工過程最優化、施工效率最大化、施工成本最小化”為項目管理目標，在漳州華龍一號現場建成 9 條精益流水線，利用先進設備使主要施工流程實現流水化作業，在人員投入減少 22%的情況下提升產能約 1.8倍，降本增效成效顯著。

　　中國中原立足公司“十四五”戰略布局，運用逐級承接分解法，精細解碼發展規劃任務、公司年度重點任務、經理層任期制與契約化專項任務，壓實中層干部崗位職責，層層傳遞壓力，推動重點任務和目標落地。

　　西物院嚴格落實上級聯合監督檢查反饋意見整改方案，根據整改方案明確清單、明確責任人、明確整改時限，逐條制定和落實整改措施，建立整改執行動態周報制度，做到“條條要整改、事事有人管、件件有落實”。

　　核工業學院扎實推進科研項目精細化管理，嚴格按照青年基金管理辦法推進 8 個青年基金項目，嚴把立項課題質量關，安排專人對每個項目實施全過程追蹤管理。

　　中核傳媒聚焦行政、人力資源、財務資產、經營管理、黨建監督、業務管理等 6 類制度，啟動評估工作，深入推進合規、內控、風險等管理體系建設。（黨群工作部）