自集團公司“精細化管理年”動員部署會議召開以來，集團公司總部各部門、各成員單位積極響應，強化組織領導、統籌謀劃部署，圍繞集團公司提出的“六個聚焦”，在制定專項工作方案時，緊密結合自身實際；在培訓交流研討中，突出重點找準方向；在探索實施路徑時，系統思考勇于創新，全力推進各項工作協調有序開展，在全系統激發奮進動能、凝聚實干合力。集團官微開設精細化管理專欄，并上線《主播說精細》系列視頻節目，以圖文、視頻形式專題聚焦全系統精細化管理成果與思考。

　　精細化管理，謀劃為本

　　中國核電各業務領域、各成員單位全面推行精細化管理理念，從“著力集約經營、著力提質增效、著力精準施策、著力數字創新”四個方面開展重點任務策劃，前后共進行7輪專項方案的修訂，把精細化理念貫徹到安全運行、工程建設、市場開發等重點工作中。

　　中核資本圍繞“戰略落地、黨建引領、降本增效、紀檢監督、綜合管理”五個著力點開展管理提升，提出“2+5+1”行動項，21條行動計劃，堅持把精細化理念融入到金融服務、科技孵化、新動能培育全領域。

　　戰略規劃總院圍繞加強質量管理、制度管理、保密管理等十個方面初步梳理形成20項具體措施，率先在本部10個職能部門啟動實施，并要求各業務所、成員企業結合各自業務特點進行自主選題，形成領導帶頭、黨員示范、全員參與的工作機制。

　　機關服務中心統籌謀劃，主動思考，先后召開3次專題會議組織落實“精細化管理年”有關工作，3次調整精細化管理專項工作方案，旨在切實提高中心服務保障能力，為實現集團公司“三位一體”奮斗目標提供堅實的服務保障。

　　精細化管理，培訓為先

　　在中國核建印發的《“精細化管理年”專項工作方案》中，突出體現宣貫培訓和對標一流的重要性，著力抓好“班組能力建設”和“本部能力建設”兩個主項，統籌解決好共性、普遍性問題。

　　中國寶原所屬核工業四一六醫院邀請專家專題講解公立醫院發展的現狀以及醫院精細化運營管理的發展方向，為醫院全面開展精益醫療工作提供借鑒與參考。

　　中核咨詢及時召開黨委務虛會和黨委中心組專題學習研討，各級領導干部圍繞“精細化管理年”各項工作積極交流探討，研究分析重點方向、統一思想認識。

　　精細化管理，實干為要

　　核動力院創新提出符合自身實際的實踐路徑：重在科研生產、工程建設和核設施運行，抓計劃管理精細化；重在全員勞動生產率和全要素生產率，抓經營管理精細化；重在全面風險管控和全面責任落實，抓風險管控精細化；重在流程優化和制度優化，抓現場管理精細化；重在激發基層一線主動性、積極性和創造性，抓人力資源管理精細化。

　　中核工程在徐大堡項目成功上線“智慧工程”管理平臺，核電工程建造管理邁向“數字化、可視化、智能化”的全新階段，通過5G、BIM、云計算等新技術的綜合應用，實現徐大堡核電工程安全、質量、進度、成本目標的動態管控，全面提升項目精細化管理能力。

　　中核檢修第一時間在官微開辟“精細化管理”專欄，推送精細化管理優秀成果和案例，激發廣大干部職工以更高的標準、更高的要求、務實的作風、飽滿的熱情把精細化管理專項工作抓好抓實抓到位。