2024年是集團公司“整體·協同”年，集團公司為全速推進“數字核工業”建設，近期組織開展了成員單位“主要領導談數字化轉型”活動，中核集團黨組書記、董事長余劍鋒強調：面對新一輪科技革命和產業革命加速演進的時代浪潮，擁抱數字化才能贏得競爭、贏得未來。中核工程高度重視數字化轉型工作，作為總承包龍頭企業，以主營業務為核心、以數據為抓手，提出“N Triple 1”架構的一體化“核聚眾臺”建設方案。該方案特點是建設N個覆蓋產業鏈各環節的業務應用系統，以企業數據底座（數據中臺）為中樞，通過統一數據標準、數據治理、數據集成逐步形成核電數據資產，由技術中臺的數據服務實現數據高效流通，打造多專業設計協同、核電產業鏈異地協同、數字化交付及核電全生命周期管理能力，通過業務數字化轉型的不斷積累與沉淀，逐步構建業務中臺，提升快速承接新業務的能力。中核工程通過構建區別于國內外主流工業數字化轉型路線——工業“數字原生”設計模式，實現數據與設計工具軟件解耦，將分散在各類工業軟件的數據整合成“核電數據資產”，確保數據安全、自主、可控。

　　穩扎穩打筑牢核電數據底座

　　構建“核聚眾臺”

　　中核工程始終以集團“數字核工業”戰略目標為牽引，圍繞EPCS全業務板塊規劃數字化轉型方案，堅持“謀而后動”，以目標為導向，明確業務流程、對象識別、編碼體系、數據標準、數據建模、數據算法、平臺建設、系統集成等重點任務，從組織機制、人力、資金、場地等多方面為數字化轉型提供有力保障，穩扎穩打，為數字核電發展提供穩定支持。

　　內部協同，中核工程已完成核電設計領域業務流程梳理1800余個，對核電廠主要物項進行了對象識別和抽象，已完成1200余類對象類定義。開展了先進標識編碼RDS研究，大宗采購材料物資編碼管理和優化。外部協同，集團作為核電產業“鏈長”單位，攜手其他三大核電集團，依托行業協會，發布核電數字化設計交付品規范標準，已建設超過13萬條元數據的企業數據標準，發布核電廠分解結構（PBS）。通過研究核電工程設計、建安、調試和運維之間數字化交付要求，統一數據標準，實現數據資產、構建數據資產目錄、建立數字化交付模型。按照“一體化、松耦合、可擴展、分步走”原則逐步在業務環節推進核電數據底座建設。

一體化協同平臺—核聚眾臺

　　打造核聚眾臺設計領域，中核工程開展了工藝、電氣、儀控、布置、設備、建筑結構、室外、消防、工程經濟、仿真、嚴重事故、力學、事故分析、概率安全、輻射防護、電子手冊、常規島、輕量化、設計管理等多個專業的平臺研究，通過梳理各專業需求異同，建立統一的技術中臺、數據中臺以提升整體效能。平臺已在漳州1-4號，海南3、4號，三門5、6號和金七門1、2號開展測試與應用，成果覆蓋14個設計專業，已實現90余類數字化設計接口的數據貫通，已在金七門1、2號項目上線使用，有效提升跨專業設計協同效率。

　　建設設計采購制造一體化協同平臺

　　中核工程供應鏈管理包括：一個協同平臺-設計采購制造一體化協同平臺、兩項基礎建設-數據治理、新技術應用、三類應用強化-核心業務應用、管理支撐應用、業務創新應用、四種能力提升-數字化運營能力、總承包供貨能力、供應鏈管理能力、全壽期服務能力。計劃2027年整合核電供應鏈企業，建立高效核電供應鏈生態。

設計采購制造一體化協同平臺

　　內部協同，作為“核聚眾臺”中的采購板塊平臺，通過數字化轉型實現EPCS協同和提升工作效率。外部協同，向上對接集團及其他成員單位，實現數據穿透，傳遞滿足集團管理要求的數據；向下向供應商獲取信息，滿足供應鏈管理要求，通過試點供應商系統穿透方式直接獲取數據，提升數據準確性；設計采購制造一體化平臺已經與上海阿波羅、重泵兩家試點供應商聯通，實現了數據和產品模型的傳遞，后續將依托中核工程承辦的中核集團2024年度供應商大會，將通過“數字化產業鏈供應商簽約儀式”進一步擴大協同試點廠家范圍至10家，從采購板塊打通產業鏈上下游協調。

　　智慧工地賦能

　　核電建設數字化轉型

　　為落實“數字化轉型”戰略要求，同時解決核電建設現場業務痛點，中核工程智慧工地以構建“可視、可感、可控”的工程項目為目標，以信息技術、智能技術應用覆蓋項目全員、全周期、全環節為手段，推動產業鏈成員之間的數據、資源的整合與共享，構建安全、互信、共贏的產業鏈協同生態環境，賦能核電數字化轉型和智能化建造。中核工程牽頭核電運行研究（上海）有限公司、同方股份有限公司、中核華緯工程設計研究有限公司，通過“一網一平臺+N終端”的核心建設，充分發揮核電項目工程建設產業鏈上下游多方協同，建成以“物聯網及智慧工地管理平臺”為應用支撐智慧架構體系，提高核電建設工程安全管理水平，實現人員信息動態掌握，工程現場實時掌控，安全風險智慧預控等功能。以開放的思路開展合作，將項目參建各方組成一個有機的整體，將各參建方數據及信息化平臺連接融合起來，支撐核電工程管理的縱向貫通、橫向協同、運行高效，共同提高管理水平和工作效率，實現項目各參建方的共贏。

一體化智慧工程管理平臺

　　目前智慧工地實現了手機、電腦、大屏等多種終端應用及現場信息的互聯互通，支撐了中核工程與業主、監理、建安單位等項目各參建方的全面協同。中核工程與中國核建正在全面開展設計施工一體化深度融合及數字化交付工作，與核電安裝建造單位攜手推行數字化設計與先進工法融合，打通設計、施工協同壁壘，將三維設計數據延伸到施工領域，應用三維模型代替二維圖紙指導施工，聯合各參建單位開展鋼筋骨架、免模免撐樓板、鋼板混凝土模板、便捷式管道集成單元模塊、工藝管道3D打印技術、主蒸汽及主給水管段彎管設計等新技術、新工藝、新工法的嘗試。實現設計與建造協同、土建與安裝并行，共促核電設計建造高質量發展，打造與產業鏈上下游單位互聯協同新模式。

　　共建多項目調試管理平臺

　　多項目調試管理平臺（MPCM）基于開源平臺odoo自主開發建設，包含調試準備、調試實施、調試交付、質量、安全、進度、設備、物資、文件、定值、狀態報告和經驗反饋管理等多個功能，根據各項目的特殊性及系統的模塊化特點進行標準化和差異化部署，為提高調試效率與調試質量、促進項目信息的共享與移交，提供了有力支撐。

多項目調試管理平臺

　　基于數字核電總體架構要求，完成數字化調試系統技術架構設計和數據架構設計，開展調試管理系統的數字化改造工作，實現核電工程調試數據標準化、內部及與上下游業務貫通。基于“核電工程數據交付標準規范”和“核電工程調試數字化模型”，對現有調試信息系統中的數據進行結構整合，支持調試業務數字化轉型、數字化工程協作與調試數字化移交，目前完成與中國核電安全生產管理系統（ASP-1）建立數據交互。

　　成立國家能源

　　核電數字化智能化研發中心

　　在能源局和集團指導下，由中核工程牽頭，聯合中國核電、中國核建、核動力院，并邀請國內著名高等院校、科研院所、知名企業等三十余家單位共同組建。中心設立理事長單位、副理事長單位、理事單位和科研單位，匯聚國家核電、數字化、智能化院士、頂尖專家26人，其中院士6人。

　　以“安全、高效推動核電清潔能源發展，引領核電數字化、智能化轉型升級”為使命，致力于打造具有“中國制造、中國建造、中國創造”特色的示范創新平臺。

研發中心為學術委員會主任、高級顧問代表頒發聘書

　　構建數字化轉型生態體系

　　在核電工程數字化設計平臺的研發過程中，形成了集團內兄弟單位、高校、其他央企，國企、民企的創新研發合作團隊。集百家之長，構建數字化轉型的多元化生態。正在準備與同方股份、中核武漢分別在IT技術、仿真模擬機等領域簽訂戰略合作協議。中核核信、中核華輝也已經通過合同參與到核聚眾臺建設當中。以“核聚眾臺” 為抓手，政府引導、國企牽頭、高校及科研院所攻關、IT公司工程化，構建軟件生態體系。開展信息技術、工業技術、產權保護、認證機制、人才培養等內容的廣泛合作與共享。

協同合作企業

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。在集團公司的引領下，中核工程愿與各產業鏈單位一起，堅持“整體·協同”，共同發揮創新引領和科技服務支撐作用，突破核電數字化和智能化關鍵技術，加速成果轉化，形成核電新質生產力，促進我國核電數字化、智能化和高質量發展，助力國家“雙碳”目標實現。（中核工程）