數字化轉型是核工業高質量發展的關鍵內涵，辦公信息化建設是集團公司推動實現數字化轉型的關鍵一環，是打通集團公司全級次聯通“信息高速路”的堅實基礎，也是實現貫穿式管理、推動高效協同的有效手段，更是集團黨組各項決策部署高效落實落地的重要前提。9月30日，中核集團召開辦公信息化建設項目組指導委員會（擴大）會議暨“930”重大節點目標達成匯報會。集團公司總經理、黨組副書記、辦公信息化建設項目組指導委員會主任申彥鋒出席會議并講話，黨組成員、副總經理、辦公信息化建設項目組指導委員會副主任辛鋒主持會議。

　　會議聽取了集團公司辦公信息化建設項目的專題匯報，宣布了集團公司非密移動辦公平臺（核協E+）上線試運行。會議充分肯定了辦公信息化建設項目打造示范工程的成果，鼓勵了項目組努力拼搏高效運作，并指出，一是未來的核工業一定是數字化的核工業，要通過技術的進步進一步帶動管理方式的變革，各業務領域要結合信息化平臺和手段，不斷推動管理工作的進步。二是打造了“業務+IT”一體化團隊，以項目化方式推進，在項目中鍛煉隊伍。三是堅持企業架構方法論，堅持“流程負責人”“端到端”理念，進一步做好架構管控、流程優化、數據治理等工作。四是系統的關鍵在于運用，要在使用的過程中動態管控、持續改進、不斷完善。

　　為進一步加強集團公司辦公信息化建設工作，提升辦公效率，集團公司成立了以申彥鋒為指導委員會主任，綜合部、科數部、數字化中心和中核核信聯合組建的集團公司辦公信息化建設項目組，負責統籌規劃和組織實施集團公司辦公信息化項目建設。集團公司領導高度重視，多次做出指示批示，要求堅定不移高標準推動此項工作，確保按時序完成。在9月30日前，順利達成了商網辦公網絡建設、非密移動辦公平臺建設、商網OA擴容第一階段任務等“930”重大節點目標，實現了集團公司管理四級以上單位商網公文、視頻會議、非密移動辦公全覆蓋，為集團總部實現對成員單位的貫穿式管控及集團公司數字化轉型打下了堅實基礎。　　

　　集團公司辦公信息化建設項目組指導委員會委員，項目組經理、副經理、成員，聯合工作組有關同志，總部各部門負責同志在主會場參會。各二級單位負責人及有關部門負責同志在各視頻分會場參會。（王宇翔 閆紹輝）